在1992年底，響應(yīng)國家改革開放最強音的號召，首鋼集團在香港設(shè)立全資子公司——首鋼控股（香港）有限公司（簡稱“香港首控”），開啟海外經(jīng)營之路，首鋼成為了國家第一批“走出去”的大型國有企業(yè)。

三十年來，面對紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境變化以及經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)的景氣周期循環(huán)，香港首控及其旗下上市公司歷經(jīng)幾多繁榮與挑戰(zhàn)。在2013年前后，首鋼集團下定決心全面推動在港上市公司的重組和轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)這十年，香港首控已成功演繹創(chuàng)造了一個在香港的中國國有企業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例——以這十年時間維度考量轉(zhuǎn)型成果，香港首控的合并口徑總資產(chǎn)由2013年111億港元增至2022年305億港元，凈資產(chǎn)由2013年26億港元增至2022年189億港元，期間年復(fù)合增長速度約為22%，國有資產(chǎn)實現(xiàn)了持續(xù)而穩(wěn)定的保值增值，彼等成果也在海外國有資本平臺中排名靠前。盈利能力方面，由2013年虧損6億港元至2022年底預(yù)計盈利近50億港元，創(chuàng)下首鋼在港建企三十年以來的最佳業(yè)績。十年前連續(xù)虧損局面得到徹底扭轉(zhuǎn)，迎來重大轉(zhuǎn)折點意味濃厚，首鋼集團在港資產(chǎn)的基本面趨勢持續(xù)得到鞏固。

大浪淘沙始見金！香港首控將首鋼集團在港上市公司經(jīng)過一系列精簡高效的整合運作之后，如今旗下四家港股上市公司重?zé)ㄉ鷻C，首鋼資源（HK.0639）、首程控股（HK.0697）、首佳科技（HK.0103）、環(huán)球數(shù)碼（HK.8271）總市值也由原來的196億港元增至2022年底的270億港元，強勢增長38%，遠(yuǎn)優(yōu)于同期恒生指數(shù)下跌15%的市值表現(xiàn)。

其中，香港首控旗下兩大旗艦上市公司雙輝映照，首鋼資源和首程控股均成為恒生綜合指數(shù)成分股及深港通標(biāo)的，雙雙獲得內(nèi)地和香港資本市場的雙重認(rèn)可。

當(dāng)然，香港首控的嬗變并非一朝一夕之力，而是順應(yīng)國家戰(zhàn)略、時代發(fā)展需要，持續(xù)深度進行自我革新，尋求公司整體的高質(zhì)量發(fā)展帶來的自然結(jié)果。換言之，一個“變”字貫穿了旗下四家上市公司的發(fā)展歷程，轉(zhuǎn)型升級帶來的持續(xù)新動能是其穿越周期的底層支撐。

作為首鋼集團打造的集“融資、投資、運營”為一體的境外投融資平臺，香港首控充分利用內(nèi)部資源并進行專業(yè)化整合，逐步形成了以礦產(chǎn)資源和基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)管理為主的產(chǎn)業(yè)布局。

具體來看，作為精品煤炭資源運營及境外礦產(chǎn)資源投資整合平臺，首鋼資源為首鋼集團鋼鐵主業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到了關(guān)鍵支撐作用。同時，承載了基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)管理的首程控股，更是以中國REITs領(lǐng)域先行者和智慧出行道路領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)，通過場景創(chuàng)新、科技賦能與產(chǎn)融結(jié)合，實現(xiàn)資產(chǎn)效能的可持續(xù)提升，為社會提供領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)管理服務(wù)，得益于此，首程控股近三年營收的復(fù)合增速接近100%，足以展現(xiàn)其業(yè)務(wù)重構(gòu)的正確性。

此外，為充分調(diào)動組織行動力，香港首控積極探索國有企業(yè)試點激勵制度，例如在首程控股股權(quán)激勵計劃中，公司設(shè)置了諸如主營業(yè)務(wù)收入需保持平均年增長率48%等多項嚴(yán)格的行權(quán)指標(biāo)，通過打造員工與企業(yè)發(fā)展的命運共同體，激發(fā)出更強的團隊能動性和凝聚力。

香港首控吸取部分上市公司偏重資本運作、不注重具體運營而帶來的諸多教訓(xùn)，高度重視產(chǎn)業(yè)一線管理，在“上市公司核心是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”的理念下，香港首控和上市公司在厘清權(quán)責(zé)邊界的基礎(chǔ)上，分別從各自層面強化產(chǎn)業(yè)運營管理。從結(jié)果看，十年來，香港首控圍繞首鋼集團主業(yè)聚焦上市公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，去蕪存菁，旗下上市公司已連續(xù)多年全面實現(xiàn)經(jīng)營盈利。香港首控注重產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的長線思維，有效助推上市公司實現(xiàn)提質(zhì)增效和風(fēng)險防范。

十年蝶變，既是香港首控不斷識勢破局的歷程，也是堅定推進在港產(chǎn)業(yè)布局的沉淀，“敢擔(dān)當(dāng)，敢創(chuàng)新，敢為天下先”的首鋼精神將繼續(xù)引領(lǐng)香港首控，打造創(chuàng)業(yè)者文化，實現(xiàn)企業(yè)的長足成長與發(fā)展。